{"id":62,"date":"2014-11-25T03:30:00","date_gmt":"2014-11-25T03:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/masimamwis.wordpress.com\/2014\/11\/25\/apa-manfaat-organisasi\/"},"modified":"2014-11-25T03:30:00","modified_gmt":"2014-11-25T03:30:00","slug":"apa-manfaat-organisasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/2014\/11\/25\/apa-manfaat-organisasi\/","title":{"rendered":"APA MANFAAT ORGANISASI?"},"content":{"rendered":"<div dir=\"ltr\" style=\"text-align: left\">\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<div class=\"separator\" style=\"clear: both;text-align: center\">\n<a href=\"https:\/\/blogger.googleusercontent.com\/img\/b\/R29vZ2xl\/AVvXsEiKNFiUCCg9B41uwK23ibiAbSWJB4nS4eU2ny-pbg0BgpvbAIwEZ92fJH8fRRkSuPgepU9-6MMyr76TOrFrFj6PoM4-vcvPI1h2fhnRlI2_zl4xDMWaJSLdcq_ScwROLIhqSpvIADWvxI4\/s1600\/PENGERTIAN+ORGANISASI.png\" style=\"margin-left: 1em;margin-right: 1em\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" border=\"0\" height=\"213\" src=\"https:\/\/blogger.googleusercontent.com\/img\/b\/R29vZ2xl\/AVvXsEiKNFiUCCg9B41uwK23ibiAbSWJB4nS4eU2ny-pbg0BgpvbAIwEZ92fJH8fRRkSuPgepU9-6MMyr76TOrFrFj6PoM4-vcvPI1h2fhnRlI2_zl4xDMWaJSLdcq_ScwROLIhqSpvIADWvxI4\/s320\/PENGERTIAN+ORGANISASI.png\" width=\"320\" \/><\/a><\/div>\n<p><span>Salam semangat semuanya, syukur bisa bersua kembali. Semoga kita senantiasa dalam lindungan dan limpahan Rahmad Allah SWT. Amin.<\/span><br \/>\n<span><br \/><\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Jika kemarin sudah sedikiti dijelaskan tentang definisi Organisasi, maka kali ini hanya akan mengulas kembali dan menambahkan beberapa sumber agar penjelasan kemarin lebih mudah dipahami.\u00a0<\/span><br \/>\n<span><br \/><\/span><br \/>\n<span>Pada tulisan kali ini akan dijelaskan mengenai ciri-ciri, manfaat, tujuan dan tipe dari organisasi.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Selamat membaca.\u00a0<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span><br \/><\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span><b>Ciri-ciri organisasi<\/b><\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Ciri<br \/>\nciri utama dalam organisasi berdasarkan pengertian sederhana, dan secara lebih<br \/>\nrincia organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :<\/span><\/div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Adanya<br \/>\n     suatu kelompok orang yang dapat dikenal dan saling mengenal,<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Adanya<br \/>\n     kegiatan yang berbeda-beda, tetapi satu sama lain saling berkaitan (<i>interdependent<br \/>\n     part<\/i>) yang merupakan kesatuan kegiatan,<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Tiap-tiap<br \/>\n     orang memberikan sumbangan atau kontribusinya berupa; pemikiran, tenaga,<br \/>\n     dan lain-lain,<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Adanya kewenangan,<br \/>\n     koordinasi dan pengawasan,<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Adanya<br \/>\n     tujuan yang ingin dicapai.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 12pt;text-align: justify\">\n<span>Dari sini, muncul<br \/>\nbeberapa defenisi tentang organisasi dari beberapa tokoh ahli, salah satu<br \/>\ndiantaranya:<a href=\"http:\/\/www.blogger.com\/blogger.g?blogID=5254806966414121651\" name=\"more\"><\/a><\/span><\/div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Menurut<br \/>\n<span style=\"color: cyan\">     <\/span><\/span><span style=\"color: black\"><span style=\"color: cyan\"><a href=\"http:\/\/t2.gstatic.com\/images?q=tbn:ANd9GcQoKht213H-3xegmJqd3EhjIs6LWaW6Rgnnbc9eivZtmhN9Uoxt\" target=\"_blank\"><b><span>Chester Irving<br \/>\n     Barnard<\/span><\/b><\/a><\/span><span> seorang Eksekutif Bisnis Amerika (1938) dalam<br \/>\n     bukunya \u201c<i>The Executive Functions<\/i>\u201d mengemukakan bahwa: \u201c<i>I define<br \/>\n     organization as a system of cooperatives of two more persons<\/i>\u201d<br \/>\n     (Organisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih).<\/span><\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Menurut<br \/>\n     <\/span><span style=\"color: black\"><a href=\"http:\/\/t3.gstatic.com\/images?q=tbn:ANd9GcRwUfR8GkhTDL14kGYZXJNvRzsas2jGZW53E3AmGw-Ok3tn2omk\" target=\"_blank\"><b><span>James D. Mooney<\/span><\/b><\/a><b><span> <\/span><\/b><span>(Ekonom<br \/>\n     Perancis), mengatakan bahwa: \u201c<i>Organization is the form of every human<br \/>\n     association for the attainment of common purpose<\/i>\u201d (organisasi adalah<br \/>\n     bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama).<\/span><\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Menurut<br \/>\n     <b>W.J.S. Poerwadarminta<\/b>, <\/span><span style=\"color: black\"><a href=\"http:\/\/kamusbahasaindonesia.org\/\" target=\"_blank\"><span>Kamus Umum Bahasa Indonesia<\/span><\/a><span>,<br \/>\n     organisasi adalah susunan dan aturan dari berbagai-bagai bagian (orang<br \/>\n     dsb.) sehingga merupakan kesatuan yang teratur.<\/span><\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Henry<br \/>\n     L. Sisk memandang organisasi sebagai suatu kesatuan, yaitu sekelompok<br \/>\n     orang yang terlibat bersama-sama di dalam hubungan yang resmi untuk<br \/>\n     mencapai tujuan-tujuan.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span><span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>Dengan demikian organisasi<br \/>\nmerupakan sarana untuk melakukan kerjasama antara orang-orang dalam rangka<br \/>\nmencapai tujuan bersama, dengan mendayagunakan sumber daya yang dimiliki. Dalam<br \/>\npada itu, setiap organisasi harus memiliki 3 unsur dasar, yaitu: orang-orang<br \/>\n(sekumpulan orang), kerjasama dan tujuan yang dicapai.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<b><span><span>2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<br \/>\n<\/span><\/span><\/span><\/b><b><span>Organisasi Formal dan Organisasi Informal<\/span><\/b><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: 18pt\">\n<span>Organisasi Formal adalah Suatu organisasi yang<br \/>\nmemiliki struktur yang jelas, pembagian tugas yang jelas, serta tujuan yang<br \/>\nditetapkan secara jelas. Di lain pihak ada yang disebut dengan organisasi<br \/>\ninformal, yang akan timbul apabila anggota organisai formal<span>\u00a0 <\/span>merasa keinginannya tidak tepenuhi oleh<br \/>\norganisasi informal. Jadi, dapat dikatakan bahwa antara organisasi informal<br \/>\ndengan kepuasan karyawan memiliki hubungan yang sifatnya bebanding terbalik.<br \/>\nSemakin tinggi tingkat kepuasan, maka semakin kecil kemungkinan munculnya atau<br \/>\nterbentukknya organisasi informal.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: 18pt\">\n<span>Pimpinan organisasi formal sering kali melihat<br \/>\nkeberadaan organisasi informal sebagai suatu hal yang jelek, hal yaang dapat<br \/>\nmenimbulkan ketidakstabilan bagi organisasi formal. Sesungguhnya, jika seorang<br \/>\npemimpin dapat melihat keberadaan organisasi informa secara optimistik,<br \/>\nsesungguhnya ada beberapa manfaat organisasi informal untuk organisasi formal.<br \/>\nManfaat tersebut antara lain : <\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>1\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Dapat dijadikan sarana komunikasi<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>2\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Dapat dijadikan alat pemersatu dan menghilangkkan<br \/>\nfrustasi<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>3\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Dapat dijadikan pendorong agar rajin bekerja.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>\u00a0<\/span><b><span><span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/b><br \/>\n<span><b><a href=\"https:\/\/wahyu-oase.blogspot.com\/2018\/12\/sistem-organisasi.html\">Baca Juga SISTEM ORGANISASI\u00a0<\/a><\/b><\/span><br \/>\n<b><span><span><br \/><\/span><\/span><\/b><\/div>\n<p><b><span><span><\/span>Manfaat<br \/>\nOrganisasi.<\/span><\/b><br \/>\n<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Kita<br \/>\nsemua tahu bahwa organsasi sangat penting.tetapi Mungkin hanya sedikit di<br \/>\nantara kita yanga tahu secara pasti pentingnya organisai bagi manusia. Berikut<br \/>\nini adalah 4 alasan kunci pelunya organisasi ( Key reason for Organization).<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>1\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Untuk melayani Masyarakat<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>contoh<br \/>\nyang mudah dipahami adalah keberadaan rumah sakit. Keberadaan rumah sakit untuk<br \/>\nmengobati dan merawat orang yang sakit atau dengan kata lain untuk melayani<br \/>\nmasyarakat yang memerlukan jasa pelayangan rumah sakit.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>2\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Untuk mencapai sasaran yang tidak dapat atau sulit<br \/>\ndicapai seorang diri.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Contohnya<br \/>\npabrik membuat sepatu. Jika hanya satu orang yang mengerjakan proses tersebut,<br \/>\nmungkin saja bisa, tetapi akan memakan waktu yang sangat lama. Dengan adanya<br \/>\norganisasi maka pekerjaan membuat sepatu akan lebih cepat selesai karena ada<br \/>\nkerjasama antara 2 orang atau lebih.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>3\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Untuk mempertahankan pengetahuan.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Contoh<br \/>\nyang di pahami adalah keberadaan musium, perpustakaan atau sekolah-sekolah.<br \/>\nDengan keberadaan organisasi tersebut, maka pengetahuan menjadi seperti sebuah<br \/>\njembatan yang menghubungkan generasi masa lalu, masa kini, dan masa yang akan<br \/>\ndatang.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>4\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Untuk menyediakan karier<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Bagi<br \/>\npara pekerja, suatu organisasi merupakan sumber penghidupan dan menyediakan<br \/>\nkarier bagi para pekerjanya. Mereka dapat berkarier menjadi seorang dosen di<br \/>\nuniversitas, menjadi kondektur di PJKA, dan lain-lain.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<b><span>Tujuan<br \/>\ndan Sasaran Organisasi<\/span><\/b><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<b><span><span>a\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/b><b><span>Tujuan Organisasi<\/span><\/b><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span><span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>Secara umum tujuan organisasi<br \/>\nmerupakan keadaan atau tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi di waktu yang<br \/>\nakan datang melalui kegiatan organisasi.Untuk mencapai tujuan dalam organisasi,<br \/>\npelaku (orang) dalam organisasi diharapkan untuk mendesain ataupun me-manage<br \/>\norganisasinya dengan matang agar organisasi dapat berjalan dengan baik. Oleh<br \/>\nkarena itu, demi berjalan baiknya sebuah organisasi perlu diperhatikan beberapa<br \/>\nprinsip organisasi , seperti berikut:<\/span><\/div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><i><span>Perumusan<br \/>\n     tujuan yang jelas<\/span><\/i><span>, sebab tujuan organisasi berfungsi untuk:<br \/>\n     pedoman ke arah mana organisasi akan di bawa, landasan bagi organisasi<br \/>\n     tersebut, menentukan macam aktifitas yang akan dilakukan, menentukan<br \/>\n     program, prosedur dan beberapa hal terkait dengan koordinasi, integrasi,<br \/>\n     simplikasi, sinkronisasi dan mekanisme.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><i><span>Pembagian<br \/>\n     tugas dan pekerjaan (Job Discription)<\/span><\/i><span>.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><i><span>Delegasi<br \/>\n     kekuasaan<\/span><\/i><span> yang berarti pemimpin organisasi itu dipilih<br \/>\n     secara mufakat dan harus diikuti dengan adanya pertanggung jawaban.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><i><span>Kesatuan<br \/>\n     perintah<\/span><\/i><span> (<i>one of command<\/i>) dan <i>tanggung jawab<\/i>.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><i><span>Prinsip<br \/>\n     Kepemimpinan<\/span><\/i><span>. Dalam konteks kontemporal dari prinsip ini yang<br \/>\n     paling mengemuka ke permukaan adalah prinsip kepemimpinan yang berupa<br \/>\n     prinsip <b>kolektif-kolegial<\/b>, yaitu prinsip kebersamaan, mau<br \/>\n     mendengarkan dan menyelaraskan diri dengan nilai-nilai dari seluruh<br \/>\n     komponen organisasi, khususnya pada kepengurusan organisasi.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><span>Tingkat<br \/>\n     pengawasan, dengan diadakannya sebuah monitoring terhadap kinerja pelaku<br \/>\n     organisasi atau lebih familiar dengan sebutan oposisi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<b><span><span>b\u00a0\u00a0\u00a0 .<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<br \/>\n<\/span><\/span><\/span><\/b><b><span>Sasaran<\/span><\/b><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<span>Seperti<br \/>\nyang telah di kemukakan di atas bahwa untuk mencapai tujuan ada banyak kegiatan<br \/>\nyang harus dilakukan dan masing-masing kegiatan tersebut memiliki sasaran<br \/>\ntertentu, jadi tujuan organisasi dapat tercapai jika sasaran dari<br \/>\nkegiatan-kegiatan khusus tersebut dapat di capai, atau dengan kata lain sasaran<br \/>\nmerupakan anak tujuan yang harus tercapa terlbih dahulu.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<span>Thompson<br \/>\ndan Mc Ewen mengatakan bahwa lingkungan memberikan pengaruh terhadap penetapan<br \/>\nsasaran ada 4 sifat interaksi dari penetapan sasaran yang dipengaruhi oleh<br \/>\nlingkungan, yaitu :<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>a\u00a0\u00a0 &#8211; <span><\/span><\/span><\/span><span>Persaingan adalah suatu keadaan dimana dua organisasi<br \/>\nbeersaing dalam usahanya mendapatkan dukungan dari pihak ketiga.<span><span> \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span><span>\u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0 &#8211;\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Tawar-menawar adalah suatu keadaan yang meliputi<br \/>\nperundingan lansung anatara berbagai organisasi untuk mencapai kesepakatan<br \/>\nbersama.<span><span>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span><span>\u00a0 \u00a0 &#8211;\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Co-optation adalah suatu keadaan dimana berorganisasi<br \/>\nmemasukkan unsur-unsur baru kedalam organisasi, sebagai suatu cara untuk<br \/>\nmengurangi ancaman terhadap stabilitas organisasi tersebut.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<span><span>d.<span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><span>Koalisi adalah suatu keadaan dimana dua atau lebih<br \/>\norganisasi beergabung demi suatu tujuan bersama. Dengan koalisi, masing-masing<br \/>\norganisasi mengubah sasarannya supaya dapat mengubah sasarannya supaya dapat<br \/>\nmenampung sasaran dari organisasi lainnya.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<span>Jadi,<br \/>\ndengan keempat cara diatas suatu organisasi dapat mempertahankan dirinya dari<br \/>\nperubahan lingkungan yang ada. Sasaran di tetapkan melalui suatu proses yang<br \/>\nkompleks dengan cara saling mempengaruhi antara kekuatan dan kendala, baik<br \/>\nuntuk faktor eksternal maupun internal. Selain itu, sasaran juga dapat diubah<br \/>\njika organisasi telah dapat memenuhi target sasarannya yang terdahulu.<br \/>\nMisalnya, organisasi menetapkan sasaran berupa target produksi pupuk sebesar<br \/>\n300 ton per tahun, ternyata organisasi tersebut berhasil mencapai sasaran<br \/>\ntersebut. Hal ini membuat para pimpinan untuk meruahah sasaran dengan menaikkan<br \/>\nTarget produksi mencapai 350 ton pupuk pertahun.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<span>Masing-masing<br \/>\nbagian didalam organisasi memiliki sasaran masing-masing, dimana<br \/>\nsasaran-sasaran tersebut sama-sama ditunjukkan untuk mencapai tujuan organisasi<br \/>\nyang satu dan utuh. Karena masing-masing bagian memiliki sasaran nya masing<br \/>\n\u2013masing, maka tidak jarang hal tersebut menimbulkan konflik sasaran antar<br \/>\nbagian.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<span>Selain<br \/>\nsering timbul konflik sasaran antara bagian, juga sering timbul konflik sasaran<br \/>\nantara individu dengan organisasi. Hal ini terjadi karena individu merasa<br \/>\nsasaran dia untuk bekerja di organisasi tersebut tidak dipenuhi oleh organisasi<br \/>\ntersebut walaupun dia telahh membantu organisasi untuk mencapai tujuan.<\/span><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\">\n<\/div>\n<div class=\"MsoListParagraph\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify;text-indent: -18pt\">\n<b><span><span>5 \u00a0\u00a0 Tipe Organisasi<\/span><\/span><\/b><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;margin-bottom: 0.0001pt;text-align: justify\">\n<span>Organisasi<br \/>\ndapat dibedakan menjadi beberapa macam melihat dari karakteristik organisasi<br \/>\nitu sendiri, diantaranya sebagaimana berikut:<\/span><\/div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n     jumlah orang yang memegang pucuk pimpinan<\/span><\/b><span>. Hal<br \/>\n     ini organisasi dapat dibedakan menjadi :(1) bentuk tunggal, yaitu pucuk<br \/>\n     pimpinan berada ditangan satu orang, semua kekuasaan dan tugas pekerjaan<br \/>\n     bersumber kepada satu orang. (2) bentuk komisi, pimpinan organisasi merupakan<br \/>\n     suatu dewan yang terdiri dari beberapa orang, semua kekuasaan dan tanggung<br \/>\n     jawab dipikul oleh dewan sebagai suatu kesatuan.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n      lalu lintas kekuasaan<\/span><\/b><span>. Bentuk organisasi ini meliputi; (1) organisasi<br \/>\n      lini atau bentuk lurus, kekuasaan mengalir dari pucuk pimpinan organisasi<br \/>\n      langsung lurus kepada para pejabat yang memimpin unit-unit dalam<br \/>\n      organisasi, (2) bentuk lini dan staff, dalam organisasi ini pucuk<br \/>\n      pimpinan dibantu oleh staf pimpinan ahli dengan tugas sebagai pembantu<br \/>\n      pucuk pimpinan dalam menjalankan roda organisasi, (3) bentuk fungsional,<br \/>\n      bentuk organisasi dalam kegiatannya dibagi dalam fungsi-fungsi yang<br \/>\n      dipimpin oleh seorang ahli dibidangnya, dengan hubungan kerja lebih<br \/>\n      bersifat horizontal.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n     sifat hubungan personal<\/span><\/b><span>, yaitu ; (1) organisasi<br \/>\n     formal, adalah organisasi yang diatur secara resmi, seperti : organisasi<br \/>\n     pemerintahan, organisasi yang berbadan hukum\u00a0 (2) organisasi\u00a0<br \/>\n     informal, adalah organisasi yang terbentuk karena hubungan bersifat<br \/>\n     pribadi, antara lain\u00a0 kesamaan minat atau hobby, dll.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n     tujuan<\/span><\/b><span>. Organisasi ini dapat dibedakan, yaitu : (1)<br \/>\n     organisasi yang tujuannya mencari keuntungan atau \u2018profit oriented\u2019 dan<br \/>\n     (2) organisasi sosial atau &#8220;<i>non profit oriented<\/i>&#8220;. <\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n     kehidupan dalam masyarakat<\/span><\/b><span>, yaitu ; (1) organisasi<br \/>\n     pendidikan, (2) organisasi kesehatan, (3) organisasi pertanian, dan lain<br \/>\n     lain.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n     fungsi dan tujuan yang dilayani<\/span><\/b><span>, yaitu : Organisasi produksi,<br \/>\n     misalnya organisasi produk makanan, (2) Organisasi berorientasi pada<br \/>\n     politik, misalnya partai politik (3) Organisasi yang bersifat integratif,<br \/>\n     misalnya serikat pekerja (4) Organisasi pemelihara, misalnya organisasi<br \/>\n     peduli lingkungan, dan lain lain.<\/span><\/li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"line-height: 150%;text-align: justify\"><b><span>Berdasarkan<br \/>\n     pihak yang memakai manfaat<\/span><\/b><span>. Organisasi ini meliputi; (1) <i>Mutual<br \/>\n     benefit organization<\/i>, yaitu organisasi yang kemanfaatannya terutama<br \/>\n     dinikmati oleh anggotanya, seperti koperasi, (2) <i>Service organization<\/i>,<br \/>\n     yaitu organisasi yang kemanfaatannya dinikmati oleh pelanggan, misalnya<br \/>\n     bank, (3) <i>Business Organization<\/i>, organisasi yang bergerak dalam<br \/>\n     dunia usaha, seperti perusahaan-perusahaan, (4) <i>Commonwealth<br \/>\n     organization<\/i>, adalah organisasi yang kemanfaatannya terutama dinikmati<br \/>\n     oleh masyarakat umum, seperti\u00a0 organisasi pelayanan kesehatan,<br \/>\n     contohnya\u00a0 rumah sakit, Puskesmas, dll<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span class=\"fullpost\"><\/p>\n<p><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Salam semangat semuanya, syukur bisa bersua kembali. Semoga kita senantiasa dalam lindungan dan limpahan Rahmad Allah SWT. Amin. Jika kemarin sudah sedikiti dijelaskan tentang definisi Organisasi, maka kali ini hanya&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[32],"class_list":["post-62","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-organisasi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imam.dosen.unimus.ac.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}